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德达公司召开规范管理“百日提升”行动剖析查摆会

所属栏目:集团工作动态 添加日期:2020年09月24日 编辑:拉斯维加斯游戏官网 次浏览量

10月28日上午,德达公司规范管理“百日提升”行动剖析查摆会在德达地产公司召开。德达公司领导班子成员、各权属公司主要负责同志、机关各部室主要负责人参加会议。

与会人员首先参观了德达地产公司“百日提升”行动办公室、文化走廊,并查阅了地产公司规范管理“百日提升”行动相关资料。

参观后,与会人员开展座谈交流。各权属公司对照前期工作,自我剖析了本单位在规范管理方面尚未解决的主要问题;机关各部室对照帮扶指导情况,指出了各权属公司存在的主要问题、典型做法;领导班子成员对相关工作做了点评。

就规范管理“百日提升”行动,公司党委书记、董事长李松叶讲了几点意见。他指出,行动开展以来,集团本部和各权属公司立足本职,聚焦公司管理中的短板,扑下身子、下大气力,各项工作都取得了一定进展,引起良好的反响,让更多人知道了德达公司规范管理的信心、决心,但目前各级各单位还存在三个方面的问题。一是存在对前期工作、对当下工作、对后续工作、对存在问题、对帮扶指导认识不深,认识程度仍需提升问题。二是存在上下配合度、左右对比度、内外借鉴度不高,协同程度仍需提升问题。三是存在虚实结合、重点突破、工作标准、主动被动有差距,工作成效仍需提高问题。

就切实抓好下一阶段工作,李松叶强调,规范管理“百日提升”行动作为下半年重点工作,是保障全年指标任务完成,推动战略规划落地的重要举措。各级各单位要切实增强思想认识,在规范管理“百日提升”行动剩余时间内,进一步明确和完善规范管理工作思路,坚持全面推进、重点突破、稳步实施,通过制度规范,使各项管理工作要求落到实处,形成工作常态化;要进一步加强队伍建设,通过推进基层规范化管理,不断强化政治意识、提高整体素质、加强人才培养,建设一支高素质的干部队伍;要进一步加强规范管理的考核和落实、督促和指导,做好“周落实”与“月考核”、考核验收与各权属公司年度业绩考核、规范管理“回头看”与年度评比三个结合,探索建立起切合实际的规范管理考核体系;要进一步做好规范管理成果固化,在制度制定方面进行通盘考量,一方面制度建设要准,另一方面制度执行要严,工作取得实效。
会议号召,各级各单位要久久为功、善作善成,为提升集团管控水平、推动战略规划落地、助力企业高质量发展再接再厉。

审核:王   琦

编辑:刘思博

供稿:综合办公室